Preventieve coaching als sleutel tot duurzame inzetbaarheid

Coaching wordt nog zó vaak pas ingezet wanneer iemand bijna dreigt vast te lopen of al vastgelopen is. Als er stress is, te hoge werkdruk, gebrek aan werkplezier, als de balans zoek is, of als er zelfs al sprake is van uitval, dan wordt er pas actie ondernomen. Terwijl ik - vanuit mijn jarenlange HR-ervaring als businesspartner, maar ook in mijn rol als coach en trainer - juist zie hoeveel verschil het maakt als we eerder durven ingrijpen.

Niet pas bij het brandje of grote fik, maar preventief. Dáár ligt de sleutel naar échte duurzame inzetbaarheid.

Duurzame inzetbaarheid gaat verder dan vitaliteit

Een vitaliteitsprogramma, een sport abonnement, een persoonlijke ontwikkelbudget, bedrijfsfruit, het zijn mooie initiatieven en goed bedoeld, maar ze raken vaak alleen de oppervlakte. Duurzame inzetbaarheid vraagt meer. Het is essentieel om in gesprek te gaan met medewerkers: luisteren naar wat er leeft, ruimte geven aan behoeften en samen ontdekken wat nodig is om gezond, gemotiveerd en met plezier te blijven werken.

Het gaat om het versterken van eigenaarschap bij werknemers, veerkracht, het vinden van zingeving en het in balans brengen van hoofd, hart én lichaam. Wanneer medewerkers vanuit die basis werken, ontstaat er niet alleen meer energie en loyaliteit, maar ook meer creativiteit en betrokkenheid.

Preventieve coaching: een zachte spiegel

Coaching hoeft niet altijd te draaien om “fixen wat stuk is”. In mijn visie werkt preventieve coaching als een zachte spiegel: een plek waar medewerkers zichzelf beter leren kennen, signalen vroegtijdig herkennen, bewust keuzes leren maken die passen bij hun talenten en waarden en daar actie op ondernemen en het gesprek daar over aangaan met hun werkgever.

Zo bouwen we stap voor stap aan een fundament van eigenaarschap, energie en plezier in werk. En juist dát maakt organisaties toekomstbestendig.

Retraite als krachtige interventie

Het woord “retraite” roept soms beelden op van luxe of zweverigheid en wat iemand in zijn vrije tijd doet. Ik ervaar samen met de cliënten die ik begeleid, dat retraites juist een hele praktische en krachtige interventie zijn en een waardevolle toevoeging zijn op een regulier coaching en/of ontwikkeltraject. Ze gaan met een goed gevulde rugzak weer naar huis om praktisch aan de gang te kunnen in hun (werk)praktijk.

"In het stilstaan ligt de kracht om nieuwe stappen vooruit te zetten."

Door letterlijk uit de waan van de dag te stappen, ontstaat er ruimte voor reflectie, voor herstel én voor nieuwe inzichten. Het is een pauzeknop die medewerkers helpt om daarna weer met hernieuwde energie, creativiteit en focus terug te keren. Een investering die zich ruimschoots terugbetaalt en getuigt van goed werkgeverschap. Het gezegde "Stilstand is achteruitgang" geldt allang niet meer. Juist in het stilstaan ligt de kracht om nieuwe stappen vooruit te zetten."

Een holistische blik vraagt lef van HR

Duurzame inzetbaarheid vraagt om lef: medewerkers niet te reduceren tot functies of productiviteit, maar ze te zien als complete mensen: met een hoofd vol kennis, een hart vol verlangen en een lichaam dat signalen geeft. Wanneer we Hart, Hoofd en Lijf als uitgangspunt nemen, en daar het gesprek over aangaan, ontstaat er ruimte voor groei én welzijn. Juist dáár ligt de kans voor HR om beleid te maken dat preventief, toekomstgericht en écht mensgericht is. Geen standaard programma's, maar oprechte aandacht voor elkaar.

Van eigen ervaring naar mijn missie

Twintig jaar lang werkte ik als HR-adviseur en business partner en zag ik van dichtbij wat er gebeurt als organisaties vooral reageren in plaats van vooruitdenken. Ik zag mensen vastlopen, maar ook hoe zij tot bloei kwamen wanneer ze wél de ruimte kregen om te vertragen en te reflecteren. En nu als trainer en adviseur, op het gebied van duurzame inzetbaarheid, werkplezier en geluk, ervaar ik gelukkig ook hoe groot de impact is wanneer medewerkers gezien worden als mens — niet alleen als functie of resource.

In de praktijk merk ik dat steeds meer organisaties breder durven kijken, en kiezen voor een integrale, holistische aanpak. Dat geeft mij vertrouwen en bevestiging dat de urgentie groeit dat het anders kan en misschien wel moet; Een aanpak waarin de mens centraal staat — met ruimte voor reflectie, preventie en verandering die écht duurzaam is... samen van Hoofd naar Hart.

Mijn uitnodiging aan jou

Dus lieve HR-professional: blijf je je aandacht richten op het blussen van brandjes, of durf je de stap te zetten naar een preventieve, holistische aanpak?

Ik nodig je uit om samen te verkennen hoe coaching én retraites kunnen bijdragen aan een organisatie waar mensen niet alleen werken, maar ook persoonlijk kunnen groeien.